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【推进三项专项行动】山东能源赛博体育官方最新版:大项目聚焦新动能 大安全管控大工程
sportsbet赛博: 2020年05月22日 作者:边岱印 

本网鄂尔多斯讯 山东能源赛博体育官方最新版公司扎实推进“三项专项行动”,全面贯彻落实能源集团深化改革决策部署,加快推进新旧动能转换,探索高质量发展路径,积极构建煤电、新能源、现代电力服务一体化产业链,打造一流新型能源发展投资平台,逐步形成以“电”为主营业务、以“链”为发展支撑的现代化一流新能源企业。

推动大项目建设。在确保安全、质量的前提下,加快推进sportsbet赛博电厂项目建设,确保按照新调整的工期计划实现并网发电并高效运行;充分利用“外电入鲁”政策机遇,紧盯“陇东-山东输电通道”规划,在陇电入鲁配套项目山东能源灵台4×1000MW煤电一体化工程可行性研究报告通过审查的基础上,推进灵台电厂各项手续办理,确保“陇电入鲁”项目第一个开工建设,做大企业发展增量,打造火电主业支撑。

聚焦新动能培育。着眼于打造能源集团新能源风电标志性示范项目,加快推进阿拉善和鄂尔多斯风电项目建设前期准备,积极引入具有大型风电业绩以及技术、人才、资金等支撑优势的战略合作单位,确保项目按期开工建设,壮大新能源主业规模。拓展增量空间,着眼于打造综合电力服务商,持续做大售电代理和电力工程服务业务;以消纳sportsbet赛博电厂电量为主业主职,力争完成市场代理和sportsbet赛博电厂消纳电量50亿kwh,确保sportsbet赛博电厂实现满负荷发电;立足集团内部和外部两个市场,积极拓展电力设施建设、检修、试验等电力工程服务业务,提升服务质量,打造综合电力服务品牌。

突出安全质量管控。全面推进质量创优,严格设备材料、施工质量管控,确保实现工程质量事故零目标等“六个零目标”,实现168小时试运一次成功等“十个一次成功”,争创国家优质工程奖;持续强化安全管控,强化应急管理,突出高空作业、冬季施工等重点危险环节和时段作业安全管控,确保基建期施工和运营期生产安全。突出降本创效,实现内部挖潜增收,提升经济运行质量。建立完善“两库四标准八台账”生产管理体系,构建生产期运营管理和生产管理系统标准化体系、设备管理体系,确保基建期与生产期实现无缝对接。

创新管理体制。按照“制度化管理、程序化运作、刚性化考核”的管理理念,加快推进建章立制、流程再造、体系重塑,充分发挥制度基础、流程保障、考核核心作用,打造规范、健全、合理的内部管理体系,持续健全绩效考核体系,提升专业素质水平,进一步激发管理活力和企业内生动力。做强人才支撑,围绕“五靠”人才建设管理思路,持续加大火电、新能源、售电等专业技术和管理人才引进,同时依托sportsbet赛博电厂等项目,持续推进人才培养,为推动企业快速发展储备人才。同时,不拘一格引才用才,探索高端人才项目薪酬、成果薪酬等市场化、契约化薪酬制度,积极引进一批高端人才、紧缺人才,提升企业核心竞争力。

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